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東莞制衣廠告訴你關于管理機制建設嚴重滯(zhi)后(hou)的具體(ti)表現為：
一、組織(zhi)架構設置極為不合理，這嚴重制(zhi)約了企(qi)業的發展。
企業老板經(jing)(jing)常不在工(gong)廠(chang)，忙(mang)于(yu)業務和市(shi)場調查等(deng)事(shi)務，將廠(chang)里的一(yi)切管(guan)理事(shi)務和權力交(jiao)給了(le)(le)三(san)個經(jing)(jing)理負責。三(san)個經(jing)(jing)理開始(shi)還合作得不錯，老板也一(yi)再強調他們三(san)人(ren)遇(yu)事(shi)一(yi)起解決，一(yi)起商(shang)量，但時(shi)間久了(le)(le)誰都(dou)想獨攬(lan)大權，漸(jian)漸(jian)產(chan)生了(le)(le)分(fen)歧，遇(yu)事(shi)也很少碰頭(tou)了(le)(le)，干脆各(ge)搞(gao)各(ge)的一(yi)套，每個經(jing)(jing)理都(dou)覺得自己什么都(dou)應該去管(guan)，這樣一(yi)來(lai)，整個廠(chang)就出現(xian)了(le)(le)多頭(tou)管(guan)理。
二、物料管理嚴重失(shi)控。
倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)混亂不堪，有(you)大量的(de)(de)呆滯物料(liao)(liao)堆積；帳物相符(fu)率極低(di)，甚至到了(le)查實物、盤(pan)點都沒有(you)辦法(fa)進行(xing)的(de)(de)嚴重地步；倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)人員連起碼的(de)(de)記帳常識都不了(le)解,竟然把退貨記入支出(chu)欄，對物料(liao)(liao)的(de)(de)發(fa)外管(guan)理(li)(li)也(ye)是一塌糊涂(tu)，隨(sui)意性很大；物料(liao)(liao)的(de)(de)補發(fa)也(ye)十分(fen)(fen)隨(sui)意，因此造成的(de)(de)損(sun)失(shi)十分(fen)(fen)大；帳面及實物均未區分(fen)(fen)良(liang)品(pin)與不良(liang)品(pin)，真正生(sheng)產時要(yao)的(de)(de)是良(liang)品(pin),但倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)員不知(zhi)道到底有(you)多少不良(liang)物料(liao)(liao)，品(pin)檢(jian)員也(ye)沒有(you)一個準(zhun)確的(de)(de)數據，這是生(sheng)產欠料(liao)(liao)的(de)(de)另一大隱患；收料(liao)(liao)方面沒有(you)嚴格的(de)(de)控制(zhi)，倉庫(ku)來料(liao)(liao)就(jiu)收；倉庫(ku)標識不全，未進行(xing)分(fen)(fen)類放(fang)置(zhi)，混放(fang)現象嚴重，到處是這里一小堆、那里一小堆，基本上沒有(you)整理(li)(li)……
三、生產計劃失控，沒有明確的生產月計劃、周計劃，東莞制衣廠告訴你某制衣(yi)廠(chang)只有(you)(you)對(dui)(dui)訂(ding)單(dan)流(liu)水式的(de)記錄(lu)，沒有(you)(you)制定具體可操作性的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)，公司以委(wei)外加工(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)為主(zhu)，但對(dui)(dui)加工(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)沒有(you)(you)一份明(ming)確可行(xing)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)，只有(you)(you)一份手寫的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)進度表記錄(lu)加工(gong)廠(chang)全(quan)天的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)情況，根本無(wu)計(ji)劃(hua)性可言，面對(dui)(dui)加工(gong)廠(chang)的(de)延期(qi)，常(chang)常(chang)束手無(wu)策(ce)，只能順延了事(shi)，對(dui)(dui)訂(ding)單(dan)的(de)交(jiao)期(qi)根本無(wu)法掌控(kong)，又談(tan)何準時交(jiao)貨?
